文 | 适说念

前段时期，“独创东说念主模式”和“司理东说念主模式”成为了硅谷热词。一个月曩昔了，其实咱们大多数东说念主还在云里雾里。（P.S.司理东说念主模式，单纯由C级高管运筹帷幄公司；独创东说念主模式，由独创东说念主运筹帷幄公司。)

毕竟连“见地制造者”YC联创Paul Graham本东说念主回复称：我只是为了解说“独创东说念主模式”如实存在。“若何达成独创东说念主模式”需要一年的研究，况兼要写成一册书！！！

PG合计，硅谷一直被不停类竹帛教的“司理东说念主模式”蒙骗——公司想作念大作念强，就要交到C级高管手里。但是，字据多位独创东说念主的控诉，这时常意味着：雇佣专科骗子，让他们搞垮公司。

真实如斯吗？《金钱》数据统计，咫尺在《金钱》好意思国500强公司中，仍有22家公司由独创东说念主运筹帷幄。对比每家公司现任独创东说念主兼CEO任期内功绩&其他500强公司同期功绩。（P.S.以累计酬金动作计算功绩的筹商，包括股价发扬和股息。）

为止娇傲：独创东说念主兼CEO大获全胜。

天然，这种纪律不太严谨。

一方面，咱们无法算出“独创东说念主模式”和“司理东说念主模式”的失败率。为什么独一22家公司保留“独创东说念主模式”，其他478家公司齐试错失败了吗？这会不会意味着“独创东说念主模式”更可能为公司招致大恶运？

另一方面，因为没拿到这些公司的里面不停数据，咱们只可看到名义共性。比如，有的独创东说念主学习若何作念一位“司理东说念主”；有的司理东说念主也会效法“独创东说念主”立场。

神勇遐想，是否存在一种不停模式，能够阻挠“独创东说念主”和“司理东说念主”的藩篱？对于前者，咱们听惯了乔布斯、马斯克们的海潮壮阔；而对于后者，能够微软CEO纳德拉的“刷新”故事也能带来启发。

近日，The Information发布了一篇著述adella’s Network: How Microsoft’s CEO Avoids Getting Disrupted。适说念的读后感是，纳德拉的不停规矩其实是一种适用于司理东说念主的“独创东说念主模式”，卓越值得研究。

生活为先，幸免致命决策组合

独创东说念主模式的中枢：一切为了生活。

淌若咱们调治想路，会发现——大公司的坠落不在于你作念对了什么，而是在于你作念错了什么。

不停者要幸免出现致命决策。

莫得东说念主会主动摁下“寻短见按钮”。但时常，致命决策由两个以上“无害”的决策互相作用产生。

咱们拿微软例如。动作PC期间的微软“老船主”，鲍尔默卓越预防营收增长，并通过优秀的销售东说念主才，将 Windows的“价值”卖到极致。2006 年，Windows操作系统占据96.9% 的商场份额，其中 Windows XP占据 86.8%。同期期，比起爱“瞎折腾”的苹果，“优等生”微软老是能给出漂亮的报表，致使在08年金融危机时，微软的账上也趴着卓越饱和的现款。

但沿着“Windows至上”的想路，一些“无害”决策开动为微软酝酿危机。

1998年，微软里面开发过一款触摸屏电子书阅读器，被取消的原因是“不像 Windows”。（2000年，鲍尔默上任CEO）

2001年，苹果推出iPod。当世东说念主合计微软要去抢地皮时，鲍尔默“简洁如鸡”。

2006年，微软终于推出了音乐播放器Zune。但45天后，第一代iPhone问世了。鲍尔默对着镜头捧腹大笑：“我的天！不如花99好意思金去买一支摩托罗拉Q！想让东说念主们花500好意思金去买一部手机？这实在是开打趣吧！”

况兼，此时微软还想延续PC期间的收获模式——想靠卖手机操作系统致富，授权费约为10~25好意思元。

当今来看，这一系列齐是“昏招”。但你能说鲍尔默对营收的过分关怀有错吗？

千里吟移时.....也等于说，公司的掌舵者必须站在暸望台，时刻察觉危急信号，幸免发生“致命连环撞”。

掌舵者的变装不错是独创东说念主，但也不错是CEO。

只是出于各式原因，独创东说念主的感觉可能愈加强横，技能也更有风格。

因此，外部CEO信得过遑急的事情是培养我方对潜在致命决策的强横感觉。

咱们再来看微软CEO纳德拉若何教科书级别般地“发现危急”？

纳德拉长期保捏与创业者、风投家、金钱500强公司CEO的对话。

比如，谷歌刚刚通告升级Gemini。

第一时期，纳德拉就开动“采访”Perplexity AI CEO Aravind Srinivas。内容包括“若何看待Gemini在单一提醒中处理多数文本的才调”“比较OpenAI，发扬若何”等等。据此，Srinivas合计，纳德拉的不停方式属于“独创东说念主模式”。

不错说，纳德拉是微软的“首席信息相聚官”。

诚然好多科技巨头的CEO会花时期与业内其他指引者交换意见，向客户发问，在达沃斯论坛搪塞等等。但独一纳德拉，信得过将“信息相聚”动作CEO使命的一大支捏。

每天，纳德拉与其他公司的CEO打两次电话。

每周末，纳德拉与微软总部所在地——西雅图的公司高管们碰头。

每隔一段时期，纳德拉与独创东说念主们进行圆桌会议，并在旧金山、纽约、以色列等地与风险投资家进行疏导。

他的按时“交心”对象包括OpenAI的CEO Sam Altman；Perplexity AI的CEO Aravind Srinivas；Personal AI的CEO Suman Kanuganti；Moveworks的CEO Bhavin Shah等东说念主。交心内容包括，深远探讨若何实验模子；微软若何进一步升迁Azure云作事，以诱骗更多微型AI开发者等等。

纳德拉还频繁给风险投资家打电话，打探新兴创业公司的谍报。其中一位Madrona Ventures的不停结伙东说念主S. Somasegar暗示：纳德拉总会问两个问题——最近有哪些让你振作的创业公司？你最近幽静了哪些值得富厚的东说念主？

每一位优秀CEO齐充中意思心。但纳德拉不同凡响的是，他斗争的东说念主群范围卓越遍及，从而不错陆续地蕴蓄对话数据，使其成为我方决策的依据。

天然，“交心”效劳卓越显赫。

比如，纳德拉与谷歌DeepMind联创Mustafa Suleyman按时磋商。

2022年，Suleyman创立了Inflection，微软随即对其进行投资。

2023年，两东说念主之间的对话愈加频繁。

2024年，纳德拉劝服Suleyman加入微软，崇拜120亿好意思元的必应搜索业务，以及微软里面的AI阵势。对，等于阿谁创造性的“活剥”贪图。

情切只是技能，一切为最遑急的方向

贸易不是爽文，而是一个捏续迭代的游戏。

掌舵者作念每个决策时，至少会产生两个影响：

1. 决策本人的后果。

2. 作念决策的“动作”对组织成员产生的一连串影响。

比如，当你跳出来变嫌某位职工在专科领域的决策时。即使你是对的，也会对其他职工产生后续的负面影响。你要作念的是实时耕种，防御组织像多米诺骨牌一样迟缓倒下。

这恰是“独创东说念主模式”不擅长的所在。“独裁”很容易让公司乱成一团，东说念主东说念主齐在等雇主发话。

比如，在“独创东说念主模式”中，越级会议会成为常态，但你不行用管20东说念主的纪律来管2000东说念主。独创东说念主必须要有授权，至于授权鸿沟、活泼进度需要因公司而异，但莫得一册书能教你若何作念。

PG合计，当“独创东说念主模式”失效时，公司就会堕入大零散；而在司理东说念主模式下，不足格CEO带来的亏本却不错被章程框住。

接办“大公司病”微软后，纳德拉是若何重启呢？

上任着手，纳德拉就明确了“转移为先，云为先”计谋：让Windows、Office诳骗达成跨平台、跨诱导的转移化和云霄化；与苹果、谷歌、亚马逊等竞争敌手建立了劝诱关系。

如今，纳德拉还是告捷指引微软经验了两次跨期间变革：从PC期间到云狡计期间，当今又幽静过渡到了AI期间。

一切的一切，纳德拉选择从重塑企业文化开动。

在比尔盖茨和鲍尔默的指引下，微软保留了“狗咬狗”的狼性文化。一个团队中，一部分东说念主被贴上“精英”标签，升职、加薪随之而来；一部分东说念主被贴上“老鼠屎”标签，面对被罢职的困境。

这其实卓越不利于职工信得过地“作念事”。纳德拉合计：“咱们的立场应该从‘什么齐懂’转为‘什么齐学’。我想给职工减减负并传达这么的信息：他们不需要摆出一副‘我什么齐懂’的阵势，以确保我方的安全地位。他们不错犯错，但我但愿他们保捏意思心，陆续地学习新事物。”

于是，“一个微软”的公司文化加快在微软扎根，职工们从“固定型想维”飘零为“成长型想维”。当他们开动信得过地“作念事”，“一个弘大的微软”也在缓缓复兴。

这里可能有个不合。

在“战时”情况下，好多公司掌舵者时常会领受雷霆技能，比如乔布斯，马斯克，他们致使不吝加重矛盾，制造出一些零散，只须最终对公司有益。

本色上，不管是雷霆技能，如故菩萨心地，只是是知足。一切齐是为了达成最遑急的方向，而纳德拉当先的方向是推进“转移为先，云为先”计谋。

他解析地知说念，将元气心灵放在“狗咬狗”内斗的组织不行担此重担。纳德拉回忆，“我比以往更解析地意志到，我的使命是培育企业文化。淌若不专注于培育出让职工精心踊跃的企业文化，那么只但是一事无成。”

多维连络，收受一切资源

一般而言，独创东说念主至少具有3个上风：

1. 社会资源：独创东说念主领有更多的社会资源，突破他东说念主遐想力的鸿沟，匡助组织找到新的惩处决策。

2. 广度和深度：独创东说念主对系数业务和磋商东说念主员有一定了解，这种全面的融会能够匡助他们发现、幸免致命决策组合。

3. 激发机制：独创东说念主更容许全身心干与公司事迹，而司理东说念主更关怀现时发扬能否为下一份使命铺路。

但这些上风并非只可独创东说念主独到。

讲一个小故事。

2023年夏末，纳德拉坐在一个阳光饱和的会议室里，对面是一小群AI公司独创东说念主，其中许多公司还没什么名声，仅筹集了几百万好意思元的种子轮融资。

纳德拉莫得辩论若何投资这些初创公司，也莫得劝服他们成为微软的客户。他更像是一位商场分析师，接头大家若何考量客户需求，构建AI诳骗纪律的时刻阻挠等等。

重心来了。其中一位独创东说念主正在构建微型说话模子，不错在智高东说念主机和条记本等个东说念主诱导上运行，用户信息无需上云。纳德拉卓越详确地接头了这位独创东说念主，对于运行小模子的时刻局限性，以及预估的商场限制等问题。

一年后，在微软Build 2024大会上，纳德拉发布了配备专用硬件的“新一类Windows PC”，能够在诱导上运行微型说话模子，保护用户的个东说念主数据。

除此以外，纳德拉实在是收拢一切学习契机，all in AI。

伦敦证券交游所集团（LSEG）CEO David Schwimmer娇傲，纳德拉曾接头微软正在开发的一种新式金融居品，以及高度监管、风险闪避的金融行业若何接纳生成式AI这么的新时刻。

纳德拉还频繁与农业巨头Land O'Lakes的CEO Beth Ford保捏磋商。他向Ford参谋了磋商水资源取得的信息，因为微软需要水来冷却其数据中心。Ford建议纳德拉关怀耐旱水源的开发，这一领域恰是Land O'Lakes多年研究的重心。

结语

回到著述着手提倡的问题：是否存在一种不停模式，能够阻挠“独创东说念主”和“司理东说念主”的藩篱？

风险投资家Chamath Palihapitiya暗示：在硅谷，有两种类型的东说念主。一种是能够从第一性旨趣启航惩处问题的东说念主，他们会冷凌弃地惩处行欠亨的部分；另一种则是其他东说念主。

诚然这种心态多见于告捷的独创东说念主，但领有这种心态的司理东说念主，不异不错确立伟大的企业。